Informatieanalist

Wat doet de informatieanalist

De informatieanalist vertaalt een vraagstuk of een probleem van een organisatie naar een oplossing waarin ICT een belangrijke rol heeft.

Hiervoor wordt een informatieanalyse gemaakt waarin de volgende zaken worden beschreven:

• Wat is het probleem dat moet worden weggenomen.
• Wat is de oorzaak of reden van het probleem.
• Wat is er mogelijk wanneer het probleem is weggenomen.

De informatieanalist is een bruggenbouwer

De informatieanalist verbindt business en ICT.

Omdat de informatieanalist een business vraagstuk vertaalt naar een ICT vraagstuk wordt de analist ook wel een bruggenbouwer genoemd.

De informatieanalist is in staat te begrijpen wat een organisatie wil .

Hoe komt de informatieanalist aan deze naam

Informatieanalyse is al een oud begrip uit de tijd dat computersystemen informatiesystemen werden genoemd.

Het idee bestand dat computersystemen vooral bedoeld waren om vastgelegde gegevens om te zetten in informatie.

Het werk van de informatieanalist bestond vooral uit het maken van analyses van gegevens die nodig zijn om informatie te produceren.

Gegevens gaan bijvoorbeeld over klanten en informatie is het antwoord op de vraag naar het aantal klanten.

De rol van de informatieanalist veranderd

De oorspronkelijke rol van de informatieanalist was het maken van een analyse over welke gegevens er nodig zijn om informatie te leveren

Deze rol veranderde in het beschrijven van de eisen die aan informatiesystemen gesteld kunnen worden.

De informatieanalist kreeg de rol van requirementsanalist.

Kenmerkend voor dit werk was dat de organisatie het vertrekpunt was met de verwachtingen waaraan systemen moeten voldoen.

Hoe je zulke systemen kan realiseren en nog veel belangrijker hoe je deze kunt veranderen daar was nauwelijks aandacht voor.

Daar ligt een belangrijke oorzaak waarom de rol van de informatieanalist aan het veranderen is.

De rol van de informatieanalist bij agile werken

Het idee achter agile werken is het verbeteren van de effectiviteit en hanteren van veranderingen.

Om dit mogelijk te maken moet worden gewerkt kleine elementen die makkelijk gekoppeld en opgeschaald kunnen worden.

De informatieanalist moet zijn werk opleveren op een moment dat veel nog niet bekend is en de realisatie al begint.

Hoe moet je dit nu voor elkaar krijgen.

Als informatieanalist kun je niet meer een complete analyse maken om daarmee eisen aan een te realiseren systeem te stellen.

Je moet op hoofdlijnen de vraag schetsen en in verband brengen met functionaliteit die er moet komen.

De indeling in functionaliteit moet je zo maken dat deze betrekkelijk onafhankelijk van elkaar kan worden gerealiseerd.

De informatieanalist verandert daarmee van iemand die goed weet wat een organisatie wil bereiken naar een strateeg die weet wat de organisatie daarvoor nodig heeft en hoe je dat moet realiseren.